什么是敏捷SPICE?

       敏捷SPICE是通向Automotive SPICE的桥梁。敏捷开发团队的优势应纳入到根据ASPICE标准评估的项目中。敏捷和ASPICE的目标是一致的：高效率的开发出优质的软件。

       在定义和使用诸如Epic，User Story，Backlog，Sprint此类敏捷术语的同时，在Automotive SPICE™的项目计划中，定义里程碑，质量管理，配置管理等也都处于十分重要的位置。在Agile SPICE中，过程属性现已被重新定义为包括以团队为导向的敏捷性，对变更的灵活反应以及与客户的合作。

       用一个具体实例来看，AGL.1工作管理为MAN.3搭建了桥梁。在ALG.1中采用了敏捷的概念，并根据敏捷管理方法对基本实践进行了描述。 ALG.1中的敏捷实践则映射到MAN.3已知的实践中。因此，那些在ASPICE评估中使用敏捷SPICE的基本实践进行评估的项目，也都变得具有可比性和透明度。

       敏捷SPICE融合了敏捷方法与Automotive SPICE数十年的经验。

       AGL.1 工作管理

       敏捷工作管理的目的是：协作管理团队（多个团队）的工作，在工作范围、前景和战略主题内进行迭代开发，以实现业务发展和客户价值。

       BP1        识别需求和工作边界

       BP2        构建团队

       BP3        定义工作方法

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       敏捷SPICE Guide指南包含了AGL.1在试验阶段的定义